시청 직원 아이디어 챌린지
#nycspeaks2022 시장이 수행해야 하는 과감한 조치에 대한 아이디어 공유
텔레워크는 신체적 장애 및 정신 건강 상태, 가족 및 보호자의 유연성, 최고 인재의 유지 및 인력을 포함하여 가장 취약한 계층에 대한 접근성과 기회를 증가시킬 수 있습니다. 텔레워크는 또한 도시 근로자들에게 자신의 이웃에 투자할 수 있는 더 많은 기회를 제공하고 있습니다. 기업들은 심각한 소모전과 인력 위기에 직면해 있다.
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11 주석
인력에 대한 기술, 유연성 및 투자는 모두 조직의 성공에 필수적인 부분입니다.
원격 작업은 신체적 장애 및 정신 건강 상태, 가족 및 보호자의 유연성, 최고 인재의 유지 및 인력을 포함하여 가장 취약한 계층에 대한 접근성과 기회를 증가시킬 수 있습니다.
도시 근로자들은 경제의 다른 부분과 독특한 부분을 만들어 내고 있다. 사무실에 있는 지출은 여전히 뉴욕에 있는 집에 더 가까운 지출로 대체되었다. 따라서 데이터가 입증하듯이 근로자의 민첩한 작업 변화는 지출 또는 세금 수입에 영향을 미치지 않는다.
민간 부문, 주 정부나 연방 정부를 위해 도시를 떠나는 모든 노동자들에게 있어, 잠재적으로는 가족 전체를 도시로 잃게 될 수도 있습니다.
우리는 또한 COVID-19 과 그 결과로 생긴 질병이 조만간 사라지지 않을 것이라는 냉엄한 현실에 직면해 있다. 변화하는 사람들은 우리가 구식의 직장 모델에서 빨리 움직여야 한다는 것을 보여주었다.
그레이트 아이디어 제레미아 -- 이것은 뉴욕의 장애인들을 위한 마멸과 접근성과 같은 중요한 부분들을 보면 상식적인 것입니다. 우리는 시장을 따라 하고 싶습니다. 그가 우리를 이끌어 낼 수 있는 혁신의 시기를 이끌어 낼 수 있기를 바랍니다. 그리고 저는 더 나은 방법을 생각할 수 없습니다.
나는 전적으로 동의한다. 텔레워킹은 우리 도시 근로자들과 지역사회에 많은 혜택을 주고 있습니다. 더 중요한 것은, 그것이 더 안전하고, 우리가 여전히 진행중인 COVID-19 전염병과 싸우는 것을 돕는다는 점이다.
왜 도시 근로자들에게는 이중 잣대가 있는가? FISA 또는 사이버가 오늘처럼 WFH 또는 하이브리드를 사용할 수 있는 이유 (2022)! 왜?
https://www.thecity.nyc/health/2021/12/23/22852537/city - 직원- for-remote-work-option-as-omicron-스프레드
또한 모든 위치에서 "동일성" 을 찾을 수 없습니다. 마지막으로 확인했습니다. 우리 모두는 서로 다른 급여를 받았습니다.
시 직원들은 우리가 집에서 성공적으로 일할 수 있는 전염병이 한창이던 시기에 이미 나타났다. 아담 시장은 민주당 경선에서 우리의 연합 투표 ( 🗳 ) 를 찾고 있을 때 이 개념을 지지했다.
우리가 집에서 일하면 🏡 우리는 우리의 지역 경제를 지원한다. 우리는 모든 도시 기관에서 민간에 이르기까지 인재를 잃고 있기 때문에 피벗해야 한다. 우리는 뉴욕시의 노숙자 위기에 대처하기 위해 사무실 공간을 줄이고 건물들을 다시 만들 수 있습니다. 저희는 현장 사무실을 통합하여 특정 사무실 업무를 위해 필요한 곳에만 있는 사무실에서 사용하는 사무실을 만들 수 있습니다. 우리는 그가 연합 회원들과 가족들에게 그가 대안적인 작업 일정을 지원하겠다고 약속한 것을 기억하기 위해 충분한 외부의 경계를 필요로 하고 있다 📅지역에서 만들어진 약속들은 지켜지지 않았다 !! 우리는 뉴욕시를 선택하는 사람들에게 공공부문을 경쟁적이고 유연하게 할 수 있는 시장이 필요합니다.
저는 역할이 허용되는 도시 직원들을 위한 융통성 있는 텔레워크 옵션이 필요하다는 점에 강력히 동의합니다. COVID를 제쳐두고, 통근 시간을 되돌려 주는 것은 도시에 아무것도 하지 않는 엄청난 품질의 업그레이드입니다. 그것은 또한 만성 질병, 가족/애완동물 관리의 필요, 그리고 일반적인 생활을 하는 사람들에게 더 큰 융통성을 제공할 수 있을 것입니다. 사람들이 그 시간 동안 집에서 쉽게 일할 수 있었던 것을 해결하기 위해 집주인이 무언가를 고치기 위해 하루를 시간을 필요로 하는 일이 몇 번이나 필요한가요?
이러한 혜택과는 별도로, 많은 시청 사무실들이 작고, 붐비고, 낡고, 정기적인 회의를 개최할 수 있는 공간이 실제로 없다는 것도 깨달아야 합니다. 많은 사무직 직원들은 여전히 이 문제 때문에 줌에 회의를 가지고 있는데, 이것은 우리가 매일 온라인에서 일어나는 일들을 '협업' 하기 위해 우리가 매일 책상에 있으라고 요구받는다는 사실을 더욱 혼란스럽게 합니다.
이는 재난이나 다른 큰 충격에서 도시의 인력의 탄력성을 향상시키는 훌륭한 아이디어입니다. 현재 7 오전에 문자 메시지와 전화 통화를 받습니다. 위험한 상황에서 출퇴근하거나 시간을 내기 위해 모든 노력을 기울이고 있음을 알립니다. 텔레워크 옵션은 도시가 우리를 가장 필요로 하는 시대에 일하는 직원 수를 증가시킬 것이다.
나는 강하게 동의한다. 장애인으로서, 모든 지하철역이 휠체어에 접근하거나 엘리베이터를 타고 있는 것이 아니기 때문에, 뉴욕 시에서 통근하는 것은 매우 도전적이고, 안전하지 않으며, 때로는 불가능할 수도 있다. 텔레워크는 제가 생산성을 높이고 스트레스와 불안감을 줄일 수 있도록 도와주었습니다. 제가 어떻게 안전하게 일하게 될지, 아니면 제 직장 근처의 엘리베이터가 작동하는지에 대해 걱정할 필요가 없었기 때문입니다.
브루흐, 오타를 고칠 수 있을까? ...
현 행정부는 결과와 효율성을 우선시하고 싶다고 거듭 강조하고 있습니다. 그렇다면 하이브리드 모델을 수용하기 위해 시 직원의 근무 방식을 재평가하지 않는 이유는 무엇입니까? 최근 NY Times 기사에 따르면 8 %만이 현장에서 풀타임으로 일합니다. NYC는 전 세계적으로 가장 뛰어난 공공 부문 인력을 고용했으며, 우리는 현상 유지 이후의 현재 작업 모델을 뒷받침하는 대신 현대적인 솔루션을 혁신해야 합니다.
유용한 기사를 공유해 주셔서 대단히 감사합니다. 확실히 저장하고 귀하의 사이트를 다시 방문 할 것입니다 (percetakan jakarta timur & percetakan rawamangun)
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