시청 직원 아이디어 챌린지
#nycspeaks2022 시장이 수행해야 하는 과감한 조치에 대한 아이디어 공유
텔레워크가 작동하는 위치에 대해서는 텔레워크를 선택하라. 재택근무를 하면 사무공간, 사무용품, 사무용품, 보험, 유틸리티 등의 도시 예산을 줄일 수 있다. NYC는 많은 빚을 지고 있는 반면 텔레워킹은 뉴욕시가 돈을 절약하기 위한 방편으로 진지하게 고려되어야 한다. 대량 수송은 끔찍하고, 다른 사람이 뉴욕 교외의 펜실베이니아나 코네티컷으로 운전하는 데 걸리는 시간보다 더 많은 시간을 대중교통에서 받는 일이 있어서는 안 된다는 것입니다.
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17 주석
스티븐과의 대화
시 직원들은 우리가 집에서 성공적으로 일할 수 있는 전염병이 한창이던 시기에 이미 나타났다. 아담 시장은 민주당 경선에서 우리의 연합 투표 ( 🗳 ) 를 찾고 있을 때 이 개념을 지지했다.
우리가 집에서 일하면 🏡 우리는 우리의 지역 경제를 지원한다. 우리는 모든 도시 기관에서 민간에 이르기까지 인재를 잃고 있기 때문에 피벗해야 한다. 우리는 뉴욕시의 노숙자 위기에 대처하기 위해 사무실 공간을 줄이고 건물들을 다시 만들 수 있습니다. 저희는 현장 사무실을 통합하여 특정 사무실 업무를 위해 필요한 곳에만 있는 사무실에서 사용하는 사무실을 만들 수 있습니다. 우리는 그가 연합 회원들과 가족들에게 그가 대안적인 작업 일정을 지원하겠다고 약속한 것을 기억하기 위해 충분한 외부의 경계를 필요로 하고 있다 📅지역에서 만들어진 약속들은 지켜지지 않았다 !! 우리는 뉴욕시를 선택하는 사람들에게 공공부문을 경쟁적이고 유연하게 할 수 있는 시장이 필요합니다.
예, Steven, 당신은 기본적으로 하이브리드를 지원해야 하는 모든 주요 이유를 강조했습니다. 뉴욕 시 급여는 민간 부문 보상이나 단기 재정적 혜택을 "절대로" 따라가지 못하지만, 일과 삶의 균형을 통해 민간 부문과 경쟁할 기회가 있습니다. 일부 사람들에게 시 직원이 되는 것은 안전한 은퇴, 목적, 더 크고 좋은 무형의 혜택을 선택하는 것이었습니다. 높은 재정적 보상이 주요 초점은 아니었지만 일과 삶의 균형을 크게 개선할 수 있는 방법이 있다면 그렇게 해야 합니다.
시 지도자들이 이를 달성하고 Gen x, y, z & 밀레니엄을 끌어들일 수 있는 최상의 방법은 일/삶의 균형을 개선하는 것입니다. 도시에 사는 것이 직원들에게 너무 비싸다는 것은 말할 것도 없고, 웨스트체스터, 오시닝, 롱 섬, 록랜드 같은 외부 카운티들이 저렴한 선택이 되고 있습니다. 출퇴근 시간이 길어지고 일과 삶의 균형이 떨어지는 것을 의미합니다. 더 이상 선거 공약이 필요하지 않습니다.
토미 프리스와의 대화
나는 월급 인상보다는 텔레워크 하이브리드 옵션을 받는 편이 훨씬 낫다. 일/삶의 균형은 돈보다 더 가치가 있다.
모든 사람이 노조를 호출하고 텔레워크 옵션이 협상 테이블의 #1 우선이 되어야 함을 알리기를 바랍니다.
전적으로 타미 프리스입니다. 이는 양쪽 끝에서부터 책임과 지지를 보장하기 위해 시와 노조 모두의 주도적인 역할을 해야 합니다.
1월 12, 2022, NYC Telework 확장 법안이라고 하는 Albany 소개 법안 (A.457) 의 NY State 어셈블리. 이것은 올바른 방향의 한 걸음이다. 애덤스 시장과 시의회는 이 텔레워킹 아이디어를 지지하고 지지해야 합니다. 물어보시고 받으실 수 있으므로, 시와 주 수준에서 우리의 노조와 선출된 대표들에 대한 압박을 계속하도록 하죠.
RITA BRADLEY와의 대화
적절한 장비를 갖추고 실제로 몇 가지 일을 하는 한 재택 근무는 괜찮습니다. 경험에 비추어 볼 때 우리 3 중 6 명의 민간인이 실제로 일부 일을 했으며 다른 사람들은 전혀 아무것도 하지 않고 급여를 받았습니다. 이것은 불공평하고 도시의 돈 낭비입니다. 나는 사과를 받았고 매일 초과 근무를 하는 200 제복을 입은 장교들에게 급여를 지급하려고 하는 것은 끔찍했습니다. 사무실에서 일하고 싶지만 그게 제 상황입니다. 대부분의 도시 일자리에 대한 원격 근무에는 구조가 없습니다. 더군다나 당신이 사무실에서 필요하지 않다면 당신은 전혀 필요하지 않습니다. 우리는 곧 우리의 직업을 포기할 것입니다. 나는 재택근무보다 임금 인상을 원한다. Btw 나는 내 집을 사랑하지만 하루 종일은 아닙니다.
나는 너의 분석에 부분적으로 동의한다. 나는 그 기관들이 직원들에게 책임을 져야 한다고 생각한다./(2) 직원들에게 ((2)) 책임을 져야 한다고 믿는다./(2) 회사의 직원들에게 ((2)) 책임을 져야 한다. 저는 몇 년 전에 상무부에서 같은 일을 하면서 일을 했고 어떤 문제들은 어떤 상황에도 영향을 미치지 않을 것입니다.
그러나 역할/직위에 따라 압도적 다수의 시 직원은 재택근무를 효과적으로 수행할 수 있었고 "사무실에서 하던 것과 동일한 작업"을 수행할 수 있었습니다. 관리가 부실하거나 직원의 리더십이 문제인 경우 감독자와 관리자를 노크합니다. 하이브리드 모델과 주중 4 일 근무는 사무실에 있고 싶지만 5 일 통근에 가치가 없는 사람들에게 가장 적합한 조합입니다. 하이브리드의 경우 일부 역할/직위는 매일 또는 4 일 통근이 필요하지 않으므로 사무실에서 3 일이면 충분합니다. 내가 현재 일하는 곳은 원격 근무 구조가 있었지만 일부 기관에는 지침이 없습니다.
이 제안은 텔레워크 옵션을 위한 것이기 때문에 사무실에서 자신의 일을 해야 한다고 생각하는 사람들도 그 선택을 할 수 있을 것이다. 비록 일부 사람들이 사무실에서 5일간 계속 근무하기로 결정했다고 해도, 다른 사람들이 텔레워크를 하는 것은 사무실 공간과 대중 교통을 파괴하는 것이고, 심지어는 사무실 공간이 도시를 더 잘 섬길 수 있는 공간으로 재조합될 수도 있다.
무엇이든 태블릿에서 너무나 끔찍한 급여를 받는 것이 무엇이든 간에 소프트웨어 UI를 변경하는 것은 불만 없이 집에서 일을 할 수 있는 수천 명의 사람들을 막을 수 있는 약한 이유이다.
나는 그 도시가 텔레워킹 WORKS 라는 사실을 고려할 필요가 있다고 생각한다. 적절한 장비와 훈련을 통해 많은 도시 운영을 집에서 할 수 있고 시설 비용을 절감할 수 있다. 시는 시설 및 차량 운영에서 비용을 절감할 수 있으며, 직원들은 출퇴근 시간을 1+시간으로 출퇴근하지 않고 자체적으로 편안하게 작업할 수 있습니다. (사무실에서 일하는 것을 선호하는) 다소 보수적이거나 새로운 기술적 방법에 적응할 수 없는 노동자들이 반드시 필요하지만, 새로운 비용 절감으로 인해 하이브리드 작업 일정에 대한 교육과 연구에 대한 투자가 이루어질 수 있다. 저는 도시가 "사무실로" 이니셔티브를 말하지만, 하이브리드가 있다고 해도 해당 텔레워킹은 실행 가능한 옵션이라는 점을 시 공무원들에게 논리적으로 설명하고 싶습니다.
텔레워크를 가져와라. COVID 이전에는 불가능하다고 생각했던 많은 것들이 실제로 가능하다고 생각합니다. 사람들이 집에서 일하게 하세요. 주 4일 주기를 사용할 수 있습니다. NYC는 직원들이 겪고 있는 트라우마를 알고 있나요? EAP는 작동하지 않습니다. 저는 그것을 말하는 것은 아니지만 대부분의 직원들의 불만은 주거, 직장, 통근, 육아 등을 중심으로 하고 있으며 이러한 것들은 사람들이 외출을 금지하거나 하는 것을 막기 위해서는 의도적으로 회피되거나 의도적으로 피해를 보지 않는 것 같습니다.
공공 직원을 대상으로 하는 텔레작동은 COVID-19 전염병의 최악의 경우 NYC에 있는 것을 포함하여 모든 수준의 정부에서 효과가 입증되었습니다. 그 동안 시 직원들은 항상 집에서 도시를 운영하고 있다는 칭찬을 받았다. 노멀시로 돌아가는 드라이브가 픽업되었을 때 갑자기 우리의 공연이 문제가 되었습니다. 가장 최근에, 우리 시장은 COVID와 함께 고립되어 집에서 일을 했고, 집에서의 그의 공연을 둘러보았습니다. 그래서 우리는 이것이 가능하고 효과적일 수 있다는 것을 알고 있습니다.
개인적으로 저는 동료들과 함께 일하며 도시 파트너들과 함께 현장에서 일하는 것을 좋아합니다. 그러나 우리는 집에서 일을 할 때 균형과 편의, 안전을 제공할 수 있는 시간을 갖고 있다. 이 모든 것을 달성할 수 있고 여전히 생산적일 수 있는 상식적인 텔레워크 정책이 가능하다. 이제는 민간부문의 많은 사람들을 위한 것이기 때문에 도시 직원들을 위한 현실을 만들어야 할 때입니다.
저는 역할이 허용되는 도시 직원들을 위한 융통성 있는 텔레워크 옵션이 필요하다는 점에 강력히 동의합니다. COVID를 제쳐두고, 통근 시간을 되돌려 주는 것은 도시에 아무것도 하지 않는 엄청난 품질의 업그레이드입니다. 그것은 또한 만성 질병, 가족/애완동물 관리의 필요, 그리고 일반적인 생활을 하는 사람들에게 더 큰 융통성을 제공할 수 있을 것입니다. 사람들이 그 시간 동안 집에서 쉽게 일할 수 있었던 것을 해결하기 위해 집주인이 무언가를 고치기 위해 하루를 시간을 필요로 하는 일이 몇 번이나 필요한가요?
이러한 혜택과는 별도로, 많은 시청 사무실들이 작고, 붐비고, 낡고, 정기적인 회의를 개최할 수 있는 공간이 실제로 없다는 것도 깨달아야 합니다. 많은 사무직 직원들은 여전히 이 문제 때문에 줌에 회의를 가지고 있는데, 이것은 우리가 매일 온라인에서 일어나는 일들을 '협업' 하기 위해 우리가 매일 책상에 있으라고 요구받는다는 사실을 더욱 혼란스럽게 합니다.
나는 다른 모든 사람들의 이전 감정을 되풀이하고 싶습니다. 도시는 구식 시스템의 프리즘 안에서 작동하고 있습니다. 혁신적이고 유연한 재택 근무를 구현하면 도시 직원의 일과 삶의 균형이 크게 향상됩니다. 도시가 구식 상태로 남아 있으면 엄청난 인재를 민간 부문에 계속 빼앗기게 되어 차세대 근로자를 지속적으로 유치하기가 더 어려워질 것입니다. 2020 3월부터 시 직원들은 일주일에 5 번 사무실에 출근하지 않고도 효율적이고 생산적일 수 있음을 보여주었습니다. 유연한 재택 근무 옵션은 다음과 같습니다. 1 ) 사무실 내 COVID 확산을 줄여 사무실을 훨씬 더 넓고 안전하게 만들고, 2 ) 스트레스가 많고 직장을 오가는 긴 통근 시간을 없애고, 3 ) 개인적인 즐거움을 높이고, 직원의 현재 직무 수행. 1월 12 일 2022 에 Albany의 NY 주 의회는 NYC Telework Expansion 법안이라고 하는 법안(A. 457 )을 도입했습니다. 이것은 올바른 방향으로 나아가는 단계입니다.
현 행정부는 결과와 효율성을 우선시하고 싶다고 거듭 강조하고 있습니다. 그렇다면 하이브리드 모델을 수용하기 위해 시 직원의 근무 방식을 재평가하지 않는 이유는 무엇입니까? 최근 NY Times 기사에 따르면 8 %만이 현장에서 풀타임으로 일합니다. NYC는 전 세계적으로 가장 뛰어난 공공 부문 인력을 고용했으며, 우리는 현상 유지 이후의 현재 작업 모델을 뒷받침하는 대신 현대적인 솔루션을 혁신해야 합니다.
그런 종류의 주제에 대한 블로그를 공유하기 위해 사람들이 들인 노력에 감사드립니다. 계속 게시하십시오!
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