시청 직원 아이디어 챌린지
#nycspeaks2022 시장이 수행해야 하는 과감한 조치에 대한 아이디어 공유
시는 이전의 압축된 근로 주 정책을 재평가하고 사용해야 합니다. 이전에는 도시 근로자가 9 일 동안 70 시간을 근무하고 격주로 하루를 쉬었습니다. 이것은 여러 해 동안 성공적이었던 낡은 정책을 재활성화하는 것일 것이다. 그 기관들은 직원들을 관리하여 누군가가 항상 사무실에 있었다는 것을 보장할 것이다. 또는 시는 4 일 근무로 전환해야 합니다. 담당자가 올바르게 구성되었는지 확인하도록 직원을 스케줄할 책임이 있습니다.
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저는 이것이 집에서 일하는 것이 통하지 않는다면 최선의 대안이라고 생각합니다. (저도 이것을 전적으로 지지합니다.) 임금 기간 내에 필요한 시간을 보내고 하루에 일정한 인원의 인원이 채용되는 한, 직원들은 보다 유연한 스케줄을 가질 수 있어야 합니다. 화요일과 같이 모든 사람들이 직접 만나야 하는 화요일과 같은 날을 고르기도 하지만, 나머지 날들은 공정한 게임입니다. 아니면 월요일이나 금요일 같은 인기 있는 날들이 직원들이라 할지라도, 그 날들과 나머지 반은 다른 날에 올 수 있는 기관의 절반을 탐험해야 한다. 이것의 많은 변형이 효과를 낼 수 있습니다.
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