시청 직원 아이디어 챌린지
#nycspeaks2022 시장이 수행해야 하는 과감한 조치에 대한 아이디어 공유
도시 직원들을 위한 텔레워크
뉴욕 시의 직원들은 앞으로 1주일에 한두 번 텔레워크를 할 수 있는 기회를 갖게 되었습니다. 첨부 문서를 참조하십시오.
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10 주석
이것은 흥미로운 개념입니다. 도시와 사람들이 이점을 취하지 않는다면요. 일반적으로 모든 사람들에게 영향을 주는 경우입니다. 저는 차량 누락의 감소, 도로 작업이 가속화될 수 있도록 교통이 감소하는 것 등에 대해 더 찬성할 것입니다. 도시 서비스와 텔레워크를 용이하게 하는데 도움이 되는 동등한 혜택이 있다면 이는 가능성이 있다는 것을 알 수 있습니다.
텔레워크 정책이 없기 때문에 우리는 대량으로 직원을 잃고 있다. 집에서 일할 수 있는 유연성이 없는 환경에서 일하고 싶어하는 사람이 거의 없기 때문에 이들 롤을 다시 채우는 것은 어렵다.
저는 역할이 허용되는 도시 직원들을 위한 융통성 있는 텔레워크 옵션이 필요하다는 점에 강력히 동의합니다. COVID를 제쳐두고, 통근 시간을 되돌려 주는 것은 도시에 아무것도 하지 않는 엄청난 품질의 업그레이드입니다. 그것은 또한 만성 질병, 가족/애완동물 관리의 필요, 그리고 일반적인 생활을 하는 사람들에게 더 큰 융통성을 제공할 수 있을 것입니다. 사람들이 그 시간 동안 집에서 쉽게 일할 수 있었던 것을 해결하기 위해 집주인이 무언가를 고치기 위해 하루를 시간을 필요로 하는 일이 몇 번이나 필요한가요?
이러한 혜택과는 별도로, 많은 시청 사무실들이 작고, 붐비고, 낡고, 정기적인 회의를 개최할 수 있는 공간이 실제로 없다는 것도 깨달아야 합니다. 많은 사무직 직원들은 여전히 이 문제 때문에 줌에 회의를 가지고 있는데, 이것은 우리가 매일 온라인에서 일어나는 일들을 '협업' 하기 위해 우리가 매일 책상에 있으라고 요구받는다는 사실을 더욱 혼란스럽게 합니다.
직원들을 사무실로 주문하는 것은 도시가 직원들의 돈에 의존하여 MTA와 기업에 보조금을 주는 것이다. 뉴욕 타임즈는 지난주에 맨해튼이 텔레워크를 승인하는 데 있어서 다른 주요 도시들보다 뒤쳐져 있다는 기사를 게재했으며, 이 기사에서는 각 직원이 제품 및 서비스에 대해 연간6,000 이상의 비용을 지출할 것이라고 예측했습니다. 그러나 그 전망은 텔레워킹의 결과로 우리 지역에서 쓰는 돈을 고려하지는 않는다. 게다가 시는 직원들에게 사무실로 출근하는 것을 지하철과 기업에 대한 자금으로만 요구해서는 안 된다. 그것은 우리의 일이 아니다.
텔레워크는 하루 종일 쉬지 않아도 되는 날도 사용해야 합니다. 예를 들어, 의사의 방문일입니다. 대부분의 사람들은 출근하는 것을 좋아할 것이지만, 2 시간을 여행하기 위해 1 시간을 이동하는 것이 목적을 이길 수 있습니다. 그래서 대부분의 병가 신청은 하루 종일 입니다. 제가 요청한 것들 중 대부분은 하루 중에 일하는 것과 추가적인 시간을 내는 데 기여할 수 있었습니다. 양쪽 다 이득이다.
나는 이것이 좋은 생각이라고 생각한다. 특히 맞벌이 부모들은 여름 방학에는 집에서 일할 수 있고 주의가 제한될 때는 휴일 휴식을 할 수 있다. 여름 캠프는 8월 초까지만 운영되며, 다른 공휴일은 거의 프로그램하지 않는다. 시는 직원들의 증가하는 수요를 뒷받침하는 정책을 만들어야 하고, 연구 결과는 사기, 효율성, 생산성을 향상시킬 수 있다.
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